결제라는 세계,
그리고 30년

현재 표시가 붙은 세 자리는 지금 동시에 맡고 있는 직책입니다. 그리고 학력 마지막의 KDI국제정책대학원은 회사 다니면서 야간으로 다녔습니다 — 뒤에서 다시 이야기하겠습니다.

제가 제일 자랑스러워하는 건 마지막 숫자입니다. 한 번 쓴 사람이 또 쓸 확률 — 새 고객을 데려오는 것보다 훨씬 어렵습니다. 참고로 사용자의 66%가 20~30대입니다.

결제 수수료만 받는 게 아닙니다. 사람이 모이면 그 위에 다른 사업이 얹힙니다 — 쿠폰과 광고가 그중 하나입니다.

여러분이 2~3년 뒤 대학에 가면, 꽤 높은 확률로 이 앱을 쓰게 됩니다.

기숙사 식권 30개 대학 · 3만 명 · 통학버스 승차권 35개 대학 · 4만 명 · 천원의 아침밥 10개 대학 · 1.5만 명 · 캠퍼스 결제 혜택 월 15,000P 한도

여러분 부모님 회사도 여기 있을 수 있습니다. 50만 개 PAYCO 가맹점이 전부 식권 사용처가 됩니다.

이 표를 외울 필요는 없습니다. 여러분이 취업할 때쯤이면 지도가 또 달라져 있을 테니까요.

＋ 표시 두 개는 10년 전 제 자료에는 없던 직업입니다. 10년 사이에 생겼습니다.

2016년에 이 학교에서 말했던 세 가지인데, 10년이 지나서 봐도 그대로였습니다.

“그 학교가 어디였냐면 — 이 학교입니다.” (그날 담임 선생님이 안 계셨습니다. 계셨다면 제 인생이 어떻게 됐을지 저는 모릅니다.)

결실은 한 번의 도약으로 오지 않습니다. 위기는 늘 있고, 그때마다 끊임없이 노력한 시간이 쌓여서 결과가 됩니다. 저는 거창한 10년 계획이 있어서가 아니라, 그날그날 마주한 문제에 끈기 있게 답하다 보니 여기까지 왔습니다.

어느 자리에서든 통하는 두 가지: 문제의식(“왜 그럴까? 정말 안 되나?”)과 창의력(“다른 방법은 없을까?”)

그리고 하나 더 — 대학 때 생화학·미생물학·분자생물학을 한꺼번에 몰아서 파고든 적이 있습니다. 그때 처음 “아, 그림이 보인다”는 느낌이 왔습니다. 흩어서 조금씩보다, 한 번은 깊게 몰아치는 경험이 필요합니다.

교육은 절실할 때 가장 효과가 큽니다. “언젠가 쓰겠지” 하고 듣는 것과 “내일 당장 써야 한다” 하고 듣는 건 완전히 다른 학습입니다. — 그리고 배울 때 자존심이 발목을 잡지 않게 하세요.

지금 진로가 안 정해졌다고 자책하지 마세요. 다만 지금 그 자리에서 최선을 다한 사람만 다음 문이 열렸을 때 들어갈 수 있습니다.

오늘 이야기 중 하나만 가져가신다면 — “학습 능력” 하나만 기억해 주세요. 고맙습니다.